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上述兩種方式也可歸納為正向挖掘和反向挖掘，即專利從0（技術(shù)方案）-1（專利文件）的過程和從1（專利文件）-0（提出技術(shù)方案）-N（多項專利）的過程。

以虛擬駕培系統(tǒng)為例/e.g./

將虛擬駕培系統(tǒng)分為硬件結(jié)構(gòu)、軟件層面和外觀三個組成部分，再根據(jù)各個組成部分找出該組成部分的各個技術(shù)要素，從軟件層面中找出組成該部分的三個技術(shù)要素：駕駛培訓、模擬仿真和系統(tǒng)運行，并對各個技術(shù)要素找出可能的創(chuàng)新點，如模擬仿真中，為了使成像更逼真而進行改進的后視鏡成像算法，將該算法對應(yīng)的技術(shù)方案整理并進行專利三性的評估，從而獲得潛在的可授權(quán)專利方案。

TRIZ理論的實操應(yīng)用/e.g./

如上圖所示，通過各類分析工具分析出實際待創(chuàng)新問題，并定義工程參數(shù)和矛盾分類，通過39個通用參數(shù)和40個發(fā)明原理對解決具體問題給出技術(shù)啟示，并舉例飛機機翼的進化過程展示了TRIZ理論的實操應(yīng)用。

STEP 1 現(xiàn)場技術(shù)調(diào)研

通過技術(shù)交流，梳理所有可專利點的技術(shù)方案、規(guī)避技術(shù)方案、未來可能的技術(shù)方案，挖掘創(chuàng)新點。

STEP 2 檢索分析

針對重點科技項目所屬技術(shù)領(lǐng)域開展檢索分析，了解該技術(shù)領(lǐng)域的現(xiàn)有技術(shù)情況。

STEP 3 制定專利布局方向

根據(jù)現(xiàn)場技術(shù)調(diào)研結(jié)果及現(xiàn)有技術(shù)檢索分析情況，制定詳細的專利布局方向引導圖，可通過思維導圖的方式表達。

STEP 4 現(xiàn)場引導布局

根據(jù)專利布局方向引導圖，與研發(fā)人員現(xiàn)場逐一進行專利挖掘與布局。

STEP 5 形成布局清單

整理挖掘和布局專利方案，輸出專利方案列表，形成專利組合。

STEP 6 新創(chuàng)性評估

對專利布局的專利技術(shù)方案提供新穎性、創(chuàng)造性檢索和評價。

STEP 7 制定申請策略

結(jié)合專利性評價，從專利申請的角度，明確創(chuàng)新技術(shù)方案的保護主題、申請的類型、申請地域、申請時間等，形成策略性專利布局方案，輸出專利布局方案書。

主要申請策略歸納如下：

STEP 8 交底書撰寫

結(jié)合專利布局方案書終稿的內(nèi)容，項目團隊指導客戶研發(fā)團隊撰寫技術(shù)交底書。

STEP 9 專利文件撰寫

STEP 10 按照申請策略遞交申請

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區(qū)別于傳統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)“唯法條論”的思維，華進知識產(chǎn)權(quán)運營事業(yè)部基于企業(yè)的實際需求，組建“資深企業(yè)IPR+專利律師+前專利審查員”項目團隊，提供深度定制、高度務(wù)實的專利侵權(quán)調(diào)查、技術(shù)主題檢索分析、高價值專利培育、無效檢索等知識產(chǎn)權(quán)咨詢服務(wù)，將知識產(chǎn)權(quán)映射到企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)攻防體系，培育企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)核心競爭力。

目前團隊超過50人，形成了北京、上海、廣州、深圳、杭州、武漢、長沙、西安、蘇州、東莞、佛山等多城市的咨詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局。每年服務(wù)的客戶超過100家，且呈逐年倍增趨勢。