上海杰克公司2014年公司藍(lán)圖規(guī)化
*點(diǎn)關(guān)于員工福利
工作一年以上的，可享受5天帶薪年假，及婚假，產(chǎn)假
優(yōu)厚薪酬】有競爭力的工資、基于績效的加薪、獎金以及特殊的股票獎勵計(jì)劃等。
1、基本工資
一旦被錄用，就將獲得具有競爭力的待遇。
2、獎金
員工每年將根據(jù)業(yè)績和日常表現(xiàn)領(lǐng)取年終獎。
3、績效加薪
根據(jù)員工的年度績效評價(jià)結(jié)果決定其是否得到加薪。
4、股票獎勵
將獲得實(shí)際的股票份額。
與股權(quán)不同，股票獎勵能夠提供任意股票價(jià)格的長期價(jià)值。
該方法除了給予員工一份相當(dāng)具有競爭力的薪水外，還保證其在未來時(shí)間內(nèi)可持續(xù)獲得長遠(yuǎn)收益。股票獎勵的分配可以根據(jù)員工的聘用期和/或年度績效自由決定。
【健康關(guān)懷】為員工提供體檢、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷等保健福利。受益人還包括員工異性配偶或同性家庭伙伴以及子女。
第二點(diǎn)關(guān)于公司績效
公司銷售額達(dá)到1個億，開發(fā)新客戶500萬，上海杰克公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想： 一、  制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、上海市及全國的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。
上海杰克公司2014年公司藍(lán)圖規(guī)化